Les voeux de l’institut

 

Vive 2016 !  C’est l’année de création de l’Institut !

Il regroupe toute l’activité de formations, d’ateliers, de coaching et d’accompagnements liés aux psychoportraits symboliques.

C’est l’occasion de mettre la lumière sur la méthode, ses développements, les outils dérivés pour inspirer, accompagner, écouter, optimiser les colaborateurs mais aussi les personnes en recherche de développement personnel.

Plus que jamais notre société requiert des outils innovants pour aborder le monde de demain…. C’est maintenant qu’il faut saisir les opportunités pour s’ouvrir et s’adapter aux mutations !

Tout se juxtapose, se superpose, se télescope aussi et il faut avoir une bonne vision stratégique et un fort ancrage pour affronter les changement permanents qui se profilent.

Un monde nouveau est en marche, plus fluide,  nettement plus incertain mais tout aussi palpitant !

Il nous faut de nouveaux outils pour l’aborder. L’institut du psychoportrait symbolique est aussi le centre R&D qui les conçoit.

Vous retrouverez les formations et si vous souhaitez un développement sur-mesure,

n’hésitez pas à me contacter.

 

Marie-Pierre Medouga

Fondatrice de l’Institut du Psychoportrait Symbolique.

 

Belle année  2016 !

voeux 2016 de l'agence MP & C et de l'Institut

voeux 2016 de l’agence MP & C et de l’Institut

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JACK ET LE HARICOT MAGIQUE : FAITES CONFIANCE A LA PROVIDENCE pour changer votre vie !

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Lire le conte : http://legende-et-conte.com/jack-et-le-haricot-magique-conte-en-ligne/

 

Une conversation que j’ai eue avec une collègue thérapeute me rappelle à quel point l’Univers nous parle.  Nous sommes partie prenante de l’univers. Il est en nous, il nous suffit parfois de l’interroger pour qu’il nous réponde.

Et parfois nous négligeons ce que nous voyons, les signes qui s’accumulent et qu’il nous envoie, les sensations que nous avons…Souvent il nous demande de lâcher prise mais parfois aussi de résister… Le plus souvent, il nous demande de lui faire confiance et d’accepter les voies de l’inconnu et particulièrement celle de l’amour…

Cette fabuleuse énergie qui fait avancer le monde. L’amour de soi qui n’est pas de l’égocentrisme mais une bienveillance à son propre égard et de la compassion.  Se pardonner et s’écouter. L’amour de l’Autre qui nous réclame de l’écouter et sinon de le comprendre en tout cas d’éviter de le juger sans savoir mais aussi d’accepter ses différences. L’Amour altruiste…qui prône la compassion et l’amour universel des autres. Le plus difficile ? Conjuguer les trois !

Accepter de lâcher prise et de s’aimer même si cela ne fonctionne pas dès la première fois. Recommencer sans renoncer et affronter nos peurs et nos ogres intérieurs. Parfois, nous avons une vue limitante de nous-même.  Autrement dit,  nous voyons petit mais nous nous en contentons car la vérité c’est que nous manquons de confiance en nous. Et notre entourage également. Renoncer à ce qui nous limite, nous rabote les ailes et aller résolument vers l’inconnu, n’est pas si facile. Il nous faut de l’aide extérieur. En chemin quelques larmes aussi  car choisir c’est aussi renoncer.

 

J’avais un conte en tête au moment où ma collègue me parlait,  Jack et le haricot magique. Il synthétisait tout ce que je pensais à propos de l’Univers et de ses réponses.

Un conte qui parle de la confiance en soi perdue puis retrouvée et surtout du lâcher prise puisqu’il n’y a plus rien à faire. Laisser l’univers répondre même si sa réponse semble absurde.

Pensez donc ! Echanger une vache contre une graine de haricot soi-disant magique alors que la pauvreté frappe à la porte… Accepter de parier sur la providence…

C’est pourtant ce que fait Jack et bien lui en a pris.

 

Le résumé : un jeune fils et sa mère sont très pauvres. Leur seule vache ne donne plus de lait. Ils doivent se résoudre à la vendre au marché. Jack échange la vache contre un haricot magique. Sa mère est effondrée. Pourtant, ils pourront, grâce à ce haricot qui grimpe jusqu’au ciel, accéder à la richesse en volant à l’Ogre d’abord un sac de pièces d’or, puis une oie en or et enfin une lyre magique.

 

L’abondance de la vache s’est tarie. Elle ne donne plus de lait. La vie arrive à un moment de stérilité et d’asséchement.

C’est à Jack de jouer son rôle. C’est à dire à la partie en nous capable de s’émerveiller, cette  entité jeune et entreprenante de nous-même. Nous devons la mobiliser et faire appel à elle  pour nous tirer  de cet état de pauvreté, morale ou affective. Il faut entreprendre sans écouter les esprits chagrins, résignés qui nous prédisent mille et une défaites.

Il y a fort à parier que la stérilité ou la pauvreté tiennent au fait qu’il ne lui a pas été facile d’avoir confiance en lui. Ne semble- t-il que sa mère le tient pour un parfait benêt ?

Il est sans père, sans animus… ce côté de la force qui donne audace et courage.  Il va pourtant le rencontrer sous la forme de ce petit vieux malicieux qui lui propose un marché improbable.

 

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Tendre la main aux Dieux : accepter l’imprévisible

Dans de nombreux contes, les Dieux lorsqu’ils descendent sur terre prennent souvent la forme d’un vieil homme qui teste les humains. Ce dieu qui ressemble à s’y méprendre au Dieu nordique Wotan. Un mythe repris par la relion chétienne avec Saint-Pierre et Jésus souvent en promenade sur terre.

 

 

 

(http://www.toutelislande.fr/HistoireMythologieIslande.html#Dieux) .

On ne sort jamais tout à fait le même d’une rencontre avec les Dieux et leur faire confiance, c’est s’autoriser à voir plus loin et plus haut.

Laisser l’Univers prendre les rênes puis sans hésitation, suivre sa voie. Aussi loin que puisse être le but, aussi inconnue que puisse être la destinée… Voilà en tout cas, la force qu’il insuffle à Jack.

Nous possédons tous un talent particulier, parfois il suffit de s’écouter pour le savoir puis d’oser s’exercer pour le mettre en pratique et en valeur.

Parfois, ce talent est étouffé par l’entourage qu’il soit familial ou professionnel. Et nous nous conformons à ce que les autres veulent pour nous. Par loyauté, par peur et manque de confiance en nos capacités.

Pour nous forcer à sortir de nous-même littéralement, il nous faut une rencontre extraordinaire. Ce moment où on lance les dés. Certains parleraient de pari avec le Diable  (Wotan a été bien diabolisé par la suite) mais en tout cas, accepter de relever le défi, c’est prendre part à ce grand dessein que l’Univers a pour nous.

Prendre sa part et relever le défi

 

dés

Jack va monter jusqu’au ciel.  Autrement dit, il va accepter de passer à une nouvelle vie, une nouvelle dimension. C’est un acte conscient : il doit le vouloir et faire lui seul cette ascension.

Arrivé au château au bout du ciel, il lui faudra faire preuve d’aplomb, d’audace, et surtout savoir plaider sa cause. Et pas à n’importe qui s’il vous plait ! Séduire l’ogresse en faisant appel à ses instincts protecteurs… il fallait l’oser !

Que représente l’Ogre ? Il y a toujours en nous et autour de nous, des obstacles, des loyautés et des freins. Qu’ils se nomment chagrins, dépit, peurs, colères, jalousies… Les affronter avec ruse, les contourner avec sagesse ou savoir ne pas les entendre… est déjà toute une aventure mais c’est le début du respect de soi-même.

Toutes ces dimensions de nous que nous n’arrivons pas toujours à maîtriser, à endiguer. Comme ces anciens Titans.  Pour gagner le respect de nous-même et son corolaire, la confiance (la fiancée en nous), il nous faut les affronter.

Mais attention, il ne s’agit pas de s’y prendre à la va-vite ! Jack prend l’ogresse par les sentiments.

D’une certaine manière, c’est comme s’il avait trouvé des parents terribles…il s’agit d’amadouer le plus accessible et de faire preuve d’astuces.

Depuis la nuit des Temps, Métis (l’Océanide) nous a appris à faire preuve d’astuces pour vaincre les Titans…

Sur ce point : http://www.ac-nice.fr/massena/clubs/philo/pdf/metis.pdf

Il y a toujours une partie de notre grande peur qui peut être apprivoisée (si si !) et si on ose le faire, nous en sommes récompensés. Par deux fois, l’ogresse va le sauver… et l’audace va payer.

Les voilà riches car Jack revient vers sa mère, qui ne le prend plus pour un benêt.

Qu’ont-ils gagné ?

Un sac de pièces d’or, une oie qui pond un œuf  en or tous les jours et une lyre magique qui parle et joue une musique divine.

Autrement dit : la fiance, l’intégrité, l’abondance, la vie intérieure enrichie, revivifiée qui à nouveau circule, pleine de promesses, d’espoirs. et il pourra y avoir recours dès qu’il le voudra. Le chemin de son évolution est tracé.

Laisser parler l’univers et faire confiance à la chance…. La vie trouve souvent son chemin…

 

 

oeufs d'or

sac d'or

 

 

lyre magique

Les symboles

Le haricot, l’oie, l’or, la harpe (Lyre), la hache, les ogres, le vieil homme, la vache.

Le haricot : que de symboles pour un si petit légume ! Celui des âmes des défunts et du deuil,  de chance et de richesse et de fécondité (il était réputé être aphrodisiaque) selon les civilisations et les mythologies.

Attardons nous sur l’oie. Symbole de l’âme du pharaon et une messagère chez les égyptiens et liée à l’Amour et la fécondité chez les romains, l’oie est aussi le symbole du souffle de toute vie en dans les mythologies indiennes. Chez les chamans sibériens, le vol de l’oie est initiatique.

La hache est celui du jugement dernier. On l’utilise pour tuer les géants et tous les êtres démoniaques en général.

La lyre (instrument inventé par Hermès) … est souvent confondue avec la harpe. Les deux diffèrent sur le plan de la musicologie cependant mais ont le même signifiant symbolique. Elles relient la terre et le ciel. C’est une médiatrice pour voyager vers l’Au-delà.

L’or : richesse, essence, principe du Yang, excrément primordial qui doit être digéré par l’alambic, l’or a mille et une significations symboliques. C’est l‘état solaire et le stade le plus élevé de l’évolution spirituelle.

Les ogres/les géants : les forces instinctuelles brutes et non maîtrisées et harmonisées

La vache : l’abondance, la richesse, la maternité, la fécondité, la douceur

Le vieil homme : L’homme vieux rencontré dans le rêve ou symboliquement est souvent là pour marquer un passage important vers la découverte de son âme, de son inconscient. Il indique un passage, une transmutation.

Des outils symboliques pour évoluer

Le petit sac de pièces d’or, puis l’oie sont autant d’outils magiques qui seront désormais à la disposition de Jack pour avancer dans la vie. Il n’aura plus à  craindre la grande dépression, le grand déferlement qui probablement le guette en la personne de l’ogre.

Il ne lui manque que la lyre pour parachever sa transformation…cette-fois ci plus question d’atermoiement, il lui faut battre l’ogre et ce, de manière définitive.

Autrement dit il est bien question ici de se transformer et d’évoluer vers une pleine conscience spirituelle, vers un accomplissement. Il n’aura plus besoin ensuite de se battre avec autant de forces, les outils lui permettront d’accéder là ou il veut aller spirituellement.

 

 

 

entreprise et boulot

Jack et le Haricot magique un conte qui se prête admirablement à la vie professionnelle.

Aujourd’hui, sans doute davantage, les frustrations, les limites sont d’autant plus intolérables qu’il semble n’y en avoir aucune, du moins officiellement.

Le discours ambiant nous parle de confiance, de détermination, d’audace… Mais à l’évidence les freins sont nombreux. L’entreprise est une jungle au sein de laquelle les pulsions à peine maîtrisées ou policées se font jour.

Les statistiques en matière de risques psychosociaux nous montrent à quel point ces ogres terribles ne font pas que nous habiter, ils sont aussi chez eux dans l’entreprise : emprise, vexations, colères, intimidations sont souvent le lot quotidien de nombreux cadres et collaborateurs.

Il se produit alors une altération, un asséchement de la pensée, de la créativité et il faut alors faire appel à « Jack » pour retrouver un sens à nos actions et irriguer à nouveau notre vie professionnelle.

Il y a certes des garde-fous : la politique RSE mise en place par l’entreprise quand il ne s’agit pas de poudre aux yeux, les services sociaux d’entreprise, la médecine du travail, une véritable politique RH qui permettent l’épanouissement et le développement des compétences au travail.

Mais les collaborateurs peuvent aussi se rappeler ce petit conte qui illustre parfaitement les ressorts internes qui permettent de se revitaliser.

Vous traversez une période particulièrement aride et difficile ? Revisitez ce conte. Vous verrez il y a bien plus de sagesse et de réconfort qu’il n’y parait.

Sachez vous affranchir des conseils quitte à déplaire autour de vous!

Saisissez l’occasion qui vous semblait naguère absurde ou irréaliste mais attention… Cherchez les bons outils. Souvent, ils sont aux mains de ceux qui ne vous veulent pas que du bien. Apprenez donc à les discerner et les identifier. et préparez-vous à la bataille !

Sachez apprivoisier ceux dont vous aurez besoin : demandez de l’aide !  Ce conte nous apprend aussi que parfois l’ingratitude est de mise. La nature de l’ogre est de vous dévorer, pas de vous aider ad vitam eternam, souvenez-vous en !

Ne prenez pas tous les outils en même temps et allez-y progressivement. Vous avez besoin de force, d’audace et de vous préparer. Le succès de vos activités implique donc des temps de repos et de latence !

Quand le moment est arrivé, portez l’estocade, à la hache !  Autrement dit, affinez votre jugement et tranchez ! La lyre c’est votre capacité à jouer les médiateurs, à trouver votre chemin. La hache, votre courage et votre propension à savoir trancher et faire preuve de jugement !

Pour en savoir davantage sur votre conte de vie ou celui du moment ? Contactez-moi!

Retrouvez d’autres contes décryptés ici et la méthode des psychoportraits symboliques.

 

 

Marie-Pierre Medouga

Coach de vie

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L’eau de vie des frères Grimm : de la compétition à la coopération, un nouveau modèle pour l’entreprise ?

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Vous avez choisi, lors du psychoportrait de votre entreprise, ce conte-ci parmi les trois  proposés. Chacun des trois contes a trait à une problématique-clé de votre organisation.

Voici l’interprétation de l’eau de vie, un contre des frères Grimm, qui a attiré  votre attention. Ce n’est pas un hasard. A l’intérieur de ce conte, se trouvent probablement les clés du développement de votre société. Le conte agit en effet comme un oracle, il résonne et raisonne en vous.

L’interprétation de l’eau de jouvence ou l’eau de vie

credit : happymonday.fr

A la recherche de l’innovation

Le résumé :

Un roi se meurt. Il lui faut l’eau de jouvence ou l’eau de vie. Il a trois fils. L’ainé part à la recherche de l’eau de vie mais il répond impoliment  à un nain et est conduit dans une impasse. Le second  suit le même chemin. Le troisième lui répond et recueille tous les renseignements pour entrer dans le palais enchanté et recueillir l’eau de jouvence. Il délivre également une princesse qui lui fait la promesse de l’épouser dans un an et des objets :  du pain qui ne n’épuise jamais et une épée magique. Il demande au nain de relâcher ses frères et tous rentrent . En route, les frères volent l’eau de jouvence et la remplacent par de l’eau salée. Le roi condamne son fils benjamin à mourir fusillé mais le chasseur ému par sa gentillesse le sauve. Les frères vont rechercher la princesse au bout d’un an mais elle a mis au point un subterfuge avec l’aide d’une route en or. Le benjamin seul trouvera le chemin pour aller jusqu’à elle. Les frères disparaitront.

http://touslescontes.com/biblio/conte.php?iDconte=25

L’entreprise se traine, elle ne se régénère plus. Elle est exsangue, les concurrents, les compétiteurs sont les plus forts.  Les idées stagnent, il faut aller à la recherche de nouveaux projets, de nouvelles aventures mais comment s’y résoudre ? Et quels moyens mettre en œuvre ?

Dans un premier temps, c’est l’arrogance qui prime. Après tout, l’entreprise était reine sur son marché, voire même en situation de monopole. Elle est toujours en  mode « conquérant » autrement dit, celui de l’époque où elle imposait ses idées. Elle n’est pas dans la coopération, ni dans l’écoute. C’est un tort et sa première tentative va se solder par un échec et une impasse.
Confrontée à des questionnements de base sur la nature de sa quête, elle ne daignera pas répondre.

L’entreprise se meurt donc  toujours un peu plus, mettant en danger ses forces vives… Aucun sang nouveau ne vient l’irriguer, aucune force la régénérer …L’entreprise doit se résoudre  à repartir en quête. A-t-elle appris de son précédent échec ? Nenni.

Son émissaire est envoyé sans préparation, son nouveau projet est  constitué à la va-vite. Là encore, c’est l’arrogance et l’ignorance de solutions  plus adaptées et réactives, de petites équipes plus souples qui prédominent.

Faute de considérer le problème dans sa globalité et d’examiner toutes les opportunités, même les plus improbables, de tester toutes les configurations, l’entreprise reste à la traîne.
Elle n’est toujours pas dans la coopération ou la collaboration et c’est encore un échec cuisant. Elle ne peut répondre avec pertinence puisqu’elle ignore ou dédaigne ceux qui pourraient l’aider à se remettre en questions. (Le second  ne répond pas au nain… et le méprise.)

Il lui faut se résoudre à envoyer son troisième ballon  d’essai… Un projet auquel on ne croit guère. Peut-être parce qu’on ne fait pas confiance à cette toute petite équipe ?  Peut-être parce qu’on la méprise elle aussi ?
Elle a pourtant certaines caractéristiques particulières :

– Elle est à l’écoute : elle est compatissante : elle peut faire preuve d’empathie

– Elle est déterminée à réussir à se transformer

– Elle est prête à s’allier pour coopérer et à s’adapter.

Plus petite, plus réactive, à l’écoute et à l’affut, elle saura répondre et poser les bonnes questions. Elle a une vision stratégique et veut absolument savoir comment atteindre son but : la régénération de l’entreprise.

Autrement dit,  comment trouver des solutions innovantes (l’eau de vie). Ce ne sera pas ni facile, ni simple et cela supposera de collaborer et de changer les habitudes de l’entreprise.

Avec plus petit ou plus inconnu que soi (le nain) qui va révéler des forces d’innovation importantes et qui possèdent certaines des clés qui manquent à l’entreprise.

La Fontaine l’a démontré également, on a toujours besoin de plus petit que soi (le lion et le rat).

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Les clés pour la quête

L’audace : donner à manger aux lions et savoir les rassasier.

Des lions dans l’entreprise, il y en a  beaucoup dans les équipes, des managers puissants, charismatiques qui attendent une nourriture roborative (j’aime assez à dire qu’il s’agit de chiffres et de parts de marché) qui leurs permettent de protéger l’entreprise. Des experts en jugements aussi.

Du réseau et un sésame : une baguette pour frapper les trois coups qui amènent au changement et à de nouvelles opportunités. Les maître-mot ? Réactivité et sérendipité!

Savoir se lier avec les meilleures éléments afin qu’ils s’ouvrent et coopèrent avec nous pour qu’ils nous ouvrent les portes. Cela peut d’agir d’un allié, d’une entreprise avec laquelle il serait bien de faire un joint-venture,…

Le bon timing :

Le faire au moment adéquat (avant minuit) et savoir doser son effort mais ne pas rater le rendez-vous quitte à payer de sa personne (ici un petit bout de talon)! Autrement dit, être opérationnel au bon moment!

Le nain, celui qui révèle nos forces insoupçonnées et qui nous aide à nous transformer, nous a servi de guide dans cette initiation vers l’innovation. Il représente la capacité de l’équipe à mettre en place (en musique ?) l’innovation dans l’entreprise et à  faire émerger nos capacités créatrices inconscientes.

Cela implique la collaboration entre toutes nos forces.  Autrement dit, il est vain pour faire surgir l’innovation de ne s’appuyer que sur notre cerveau gauche… L’intuition et la raison sont intimement liées. Être créatif et innovant suppose de coopérer en équipe, de collaborer avec toutes les forces vives de l’entreprise : être à l’affut et à l’écoute de ses émotions et intuitions et de celles des autres… Comme le nain au travail dans sa forge et qui porte que le monde un regard critique et ironique.

Ne pas s’écouter, ne pas se poser les bonnes questions,  être arrogant envers soi-même  et les autres, ne pas coopérer et voilà l’impasse !

Le conte nous indique quels sont les bons leviers de la réussite.

 

cerveau illuminé

Les leviers de la réussite

Il faut savoir faire allégeance : prendre les anneaux aux doigts des princes endormis.

L’anneau est un signe de loyauté et de soumission, le conte nous rappelle que la recherche de l’innovation suppose une grande humilité et la reconnaissance des efforts réalisés avant nous par d’autres équipes.

Un bon manager sait qu’il lui faut remercier ses ainés et ne pas s’arroger toutes les réussites.

L’autre clé de la réussite d’un projet d’innovation, c’est le partage!

Prendre du pain qui rassasie indéfiniment et une épée qui vainc sans périr!

Le pain qui rassasie, c’est la nourriture vitale du travail en équipe : les encouragements, l’émulation et les récompenses.

L’épée c’est la justice. Rendre à chacun ce qu’il mérite et surtout une juste rétribution. Il s’agit aussi de bonne gouvernance.

Il faut ensuite partager et mettre tout ceci à contribution, ainsi le jeune prince cadet prête main-forte.

Un bon manager de l’innovation sait que les plus beaux fruits, les plus belles réussites se partagent.

Pas d’innovation donc sans collaboration et coopération et même sans prêter main forte à d’autres équipes ou d’autres entités qui un jour pourront aider à leur tour.

Le nain a mis  le jeune prince en garde contre ses frères autrement dit certaines attitudes sont néfastes et risquent de compromettre toute innovation.

Le conte nous indique aussi que certaines équipes sont bien plus en compétition qu’en collaboration. Mauvais management ou défaut de politique managériale ?  En tout cas, cela autorise tous les coups bas  et ce, au détriment de la véritable innovation source de vie et de régénérescence de l’entreprise.

C’est aux dirigeants de l’entreprise de corriger le tir (le chasseur qui ne tue pas, le bon animus, représentant du bon roi)  et de rendre justice…On le voit, cela peut prendre du temps.

Le roi doit réaliser son erreur, prendre les décisions qui s’imposent, promulguer lois et décrets… Autrement dit, il est question d’une bonne gouvernance qui doit permettre de rectifier le tir.

L’innovation et sa quête,  si elles sont justifiées, bien pensées et motivées peuvent remporter la mise à condition de trouver les bon arguments (mettre en place les bons process) et de savoir utiliser les bons subterfuges : changer ses pratiques.
Ici encore, changer devêtements  signifie se transformer. Cette étape est cruciale car il ne s’agit pas seulement d’accepter avec humilité de changer le rôle, mais également de faire sienne les règles de frugalité,  de rester dans l’ombre durant un certain temps.

Autrement dit, de changer l’ensemble des pratiques y compris managériales au sein de l’entreprise. C’est à ce prix que l’innovation va porter ses fruits et contribuer à ressourcer l’entreprise. Cette dernière est à présent à nouveau sur de bons rails et pourtant, tout n’est pas terminé. Il nous reste à  faire de l’innovation le centre de l’entreprise!

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L’innovation, une exigence au cœur même de l’entreprise

L’innovation suppose donc de changer d’état : on échange les rôles (passer de prince à serviteur), on fait vœu de silence (confidentialité), on accepte des périodes de transformations douloureuses  (de prince à captif puis à ermite) et que le temps fasse son œuvre pour pérenniser les choses (un an).  Ce conte est un vibrant plaidoyer pour l’accompagnement au changement !

La route en or est très emblématique du chemin qui reste à parcourir… Est-on réellement focalisé sur cet objectif ?  Qui peut nous faire tomber dans l’illusion ? Qui saura trier le grain de l’ivraie?  Quels sont les subterfuges employés qui peuvent nous détourner de notre but ? Sommes-nous tous concentrés et mobilisés autour de l’innovation ? Sommes-nous persusadés qu’il s’agit d’un enjeu crucial ? Avons-nous mobilisé l’ensemble de nos équipes ? Avons-nous communiqué sur cet objectif ?

On le voit, la princesse a donné toutes les consignes qui permettent de repérer les bons artisans de l’innovation ? Et vous, dans votre entreprise,  quels sont vos signaux d’alerte ou de veille ?

Voilà quelques unes des questions autour de l’innovation que soulève ce conte.

Ici la route pavée d’or conduit vers la fiancée, la confiance en soi et le prix gagné. Seuls ceux qui feront de l’innovation le but ultime pour améliorer l’entreprise, la rendre meilleure, à l’écoute (c’est l’anima en œuvre) coopérante, créative, trouveront le chemin salvateur.

En résumé,  l’entreprise ne peut survivre sans changement, ni transformations. Il s’agit de passer de la compétition à la coopération, de l’arrogance à la frugalité. Etre en veille, à l’affut, en posture d’écoute et d’humilité pour trouver des solutions inattendues sont probablement les clés du succès.  Car, l’innovation est le véritable moteur de l’entreprise. Voilà ce que nous enseigne le conte de manière surprenante. C’est une exigence au quotidien et elle suppose un savant mélange de savoir-être et de savoir-faire de la part des équipes, véritables piliers et acteurs du changement.  La reconnaissance, le partage, la justice, la bonne gouvernance sont autant d’alliés objectifs de l’innovation. Une leçon d’avenir issue du passé !

 

Pout en savoir davantage sur les psychoportraits symboliques individuels ou collectifs, sur les psycho-profils symboliques n’hésitez pas à me contacter sur formation@mp-c.eu

Marie-Pierre Medouga

Coach & formatrice

 

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Témoignages

un outil pour améliorer les capacités relationnelles

illustration pour le catalogue de formation de Marie-Pierre Medouga alias M P & C

Ils ont aimé le Psychoportrait Symbolique et l’utilisation du conte ! C’est une méthode qui les a révélés à eux-même. Ils l’utilisent quotidiennement à présent ou chaque fois qu’ils en ressentent le besoin. Ils sont convaincus, surpris et le disent !

 

 

 

 

 

Mathieu Flipo

Secrétaire Général du CIA Centre Intertextile d’Apprentissage

Dans le cadre d’un travail sur les ruptures de contrat d’apprentissage, les entreprises et notre CFA se sont posés  la question de reconsidérer la manière dont on appréhendait les jeunes. Nous avons fait le constat que si certains agissements de la jeunesse étaient dommageables (absentéisme, manque d’implication et de motivation), nous devions sans doute revoir nos pratiques de notre côté.

Nous avons eu l’idée de créer une formation sur la génération Z et c’est tout naturellement que nous l’avons confiée à Marie Pierre puisque nous avions envie de travailler ce sujet de manière ludique et sérieux en ayant un nouveau regard !

La formation créée et animée par Marie Pierre a été un succès. Non seulement Marie Pierre a su cerner la génération Z et a pu transmettre aux formateurs et aux chefs d’entreprise les spécificités et caractéristiques  de cette population mais elle a fourni des clés pour améliorer notre management.

L’outil « psychoportrait » et notamment les psychoprofils symboliques © a emballé notre équipe et les chefs d’entreprises participant à la formation.

Mieux se connaître pour mieux échanger avec les autres et améliorer son management, voilà où Marie Pierre a emmené les stagiaires.

Marie Pierre est  une très bonne animatrice mais elle nous a montré aussi qu’elle était compétente en matière d’ingénierie de formation  puisqu’elle a su parfaitement comprendre nos attentes », en l’occurrence celles de nos formateurs et de nos propres clients.

Chantal ROLLAND

Journaliste, psychothérapeute et conceptrice de Tepaseul.fr et du magazine éponyme

 » Utiliser un conte pour me révéler à moi mème » ?

Voilà la proposition que m’a faite Marie Pierre Médouga, il y a plus d’un an. C’est ce qu’elle m’appelait « un portrait chinois »…. L’approche m’a paru plus ludique que cognitive, mais connaissant Marie Pierre, je me suis laissée guider par ses propos.

Après la séance, mon conte entre les mains, j’ai essayé de rassembler les pièces du puzzle relatives à ma vie… Bien que réceptive à certains passages de ce conte qui vibraient en moi, je ne comprenais pas trop les tenants et les aboutissants.

Le temps a passé. Plusieurs fois, en fonction de ce que je vivais, les paroles de Marie Pierre faisaient écho…

Et un an après, j’étais complètement conquise par cet outil que j’ai assimilé au fil des mois mais qui a eu un effet hyper libérateur et absolument efficace sur ma personnalité.

Il m’a révélée à moi même, m’a fait comprendre mes forces et mes faiblesses et m’a permis de les appliquer correctement en fonction des moments décisifs de ma vie, autant personnels que professionnels.

Aujourd’hui, je clame haut et fort que cet outil est un outil formidable pour se connaitre et comprendre ce que l’on a tendance à vouloir ignorer ou tout ce que la vie nous a gentiment fait occulter.

Marie Pierre est une personne avec de grandes qualités et  une telle intelligence relationnelle qu’elle va même au delà de la simple interprétation…

On ne peut que lui dire : bravo et merci ! »

Jacques Chavassieux 

Psychanalyste et formateur

Tout être humain évolue de façon singulière à un rythme différent,  chaque étape de sa vie génère blocage, confusion, ou fulgurance. Le jour où Marie Pierre m’a proposé le portrait chinois, c’était lors d’une formation qui devait me permettre d’affiner ma plaquette d’offre de formation pour les personnels hospitaliers.

J’avais tellement animé de formations depuis 20 ans que j’avais du mal à définir mes priorités pour les années à venir. Le Psychoportrait symbolique en décalant [i], en décentrant la réflexion à l’aide de symboles choisis et signifiants,  permet de verbaliser, de sortir, d’analyser des éléments que seul en auto-réflexion je n’aurais pas pu sortir aussi spontanément.

Cette expérience a été révélatrice et très puissante pour moi, j’ai vraiment été réceptif à cet outil d’accouchement d’une partie de mon moi.

L’inconscient ne demande qu’à s’exprimer, nous passons notre vie à le réprimer,  par convention sociale ou interdits subconscients.

Je continue à chercher, à vivre au plus près de moi, de mes envies, de mes désirs,  de mon chemin et j’ai pu tester à nouveau 5 années plus tard, le portrait chinois. L’interprétation immédiate de Marie Pierre,  m’a chaleureusement questionné,  je reste en réflexion à propos des évocations qu’elle a réussi à sortir de moi.

Liliane Gonzalez

Dirigeante de Memsi ( prestations de service social du travail et accompagnement  des DRH)  et fondatrice de Enlace me (Conseil en image & en design  textile).

Ce qui est intéressant avec cet outil, c’est qu’il offre un potentiel de visualisation multiple, tant dans le relationnel que dans l’organisationnel où l’humain, le soi, reste central dans la compréhension de sa culture et de son environnement. Une visualisation qui pointe au-delà des ressentis, des champs à questionner et pour certains conflits des pistes de solutions… Le chemin se fait en marchant …

Nos deux approches qui se retrouvent dans les formations que nous donnons parfois ensemble…, Une institutionnelle sur les RPS[1], une approche systémique globale et l’autre sur l’esthétisme de soi.

[1] Risques psychosociaux

Marie-Alix d P

Consultante en géopolitique  & relations publics

« Utiliser des contes pour se (re)découvrir ? Pour preuve qu’ « on ne convainc pas uniquement les convaincus », la sceptique que j’étais en est sortie convaincue : ça marche !

Qu’est-ce qui marche ? L’analyse pertinente qu’un choix de conte effectué en peu de temps dit de nous, de notre façon d’appréhender la vie, de faire face aux difficultés. Avec cet outil, Marie-Pierre arrive à faire mettre mots, images et perspectives à des non-dits – volontaires ou non. Toutefois, la capacité de rester en mouvement, de ne pas résumer sa vie actuelle et à venir à un seul conte, voilà un autre défi pleinement relevé par cet outil et sa chaleureuse créatrice ».


Adèle de Lorgeril

Chargée de Communication

J’ai plusieurs fois vu Marie-Pierre pratiquer les psycho-portraits symboliques pour la CFTC. Son outil est très original : il utilise les contes pour révéler une personne à elle-même. L’approche est cognitive mais aussi émotionnelle, ludique. Les éléments révélés par l’outil sont le plus souvent intériorisés par chacun. C’est très beau de voir une personne se sentir révélée à elle-même, voir clairement ses forces personnelles. Une fois cette prise de conscience, Marie-Pierre propose ensuite de mettre en place des stratégies centrées sur la personne et pas sur ce qu’elle voudrait être et qui ne lui correspond pas toujours. Cet outil est vraiment formidable pour bien se connaître !
Marie-Pierre est une personne avec de très grandes qualités humaines et intellectuelles. Empathique, intuitive, curieuse, elle s’adapte à chaque personne avec une très grande intelligence relationnelle

 

Martine Cartier

Responsable des RP chez Infinités Communication

Marie-Pierre est dotée de plusieurs talents, dont celui de communicante bien évidemment. Mais celui qui m’a le plus interpellée, et surprise, c’est sa capacité à révéler les atouts et les écueils lors de ses formations managériales. Puis à partir des cartographies symboliques, à faire émerger les solutions pour les organisations.

 

[i] La méthode a été déposée sous ce nom en 2012 sous le nom de psychoportrait symbolique.
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Coaching : Aller à la rencontre du loup !

Lors d’un coaching, le psycho-portrait  symbolique réalisé en amont a permis  de dévoiler certaines de vos attentes symboliques.  Trois contes ont été proposés. Ils regroupent les différentes thématiques ou questionnements qui vous concernent.  Vous avez fait un choix. Anodin ? Pas tout à fait… On a tous un conte qui nous parle, qui correspond exactement à la situation que l’on traverse. C’est notre conte de vie.  S’il nous parle, c’est parce qu’il résonne en nous et c’est pour cette raison que nous l’avons choisi. Mon rôle est de vous mettre sur la voie.

Aujourd’hui , je vous parlerai du Petit Chaperon Rouge.

Pourquoi ce conte ?  Parce qu’on est bien plus fort quand on a rencontré le loup – et non ce n’est pas seulement ce que vous pensez quoique …. –
Le loup,  cette partie si instinctuelle de nous-même.

Ce côté combatif et curieux qui nous incite à désobéir aux règles pour atteindre des profondeurs.

Pensez donc c’est dans son ventre que l’on va être changée à tout jamais. Mais auparavant,  que de questions il aura suscité en nous auxquelles nous aurons envie de répondre, et ce,  toute notre vie !

Il nous oblige à reconnaître les parties cruelles, sombres et à nous confronter avec la connaissance…Lorsqu’on émergera de son ventre, (comme pour une césarienne) on sera plus… forte,  plus sage ?
Il nous oblige à nous fixer des limites mais nous apprend aussi à les dépasser… et à savoir tuer ce qui nous dévore.
http://chaperon.rouge.online.fr/grimmfr.htm

 

Je me suis servie de ce conte pour accompagner une personne cet été.

C’est un des contes les plus populaires. Et la version des frères Grimm est exemplaire.

Et si je m’en sers au féminin, c’est aussi parce qu’il parle bien aux femmes et demoiselles.

Celles qui flânent en écoutant le loup et qui font bien ! C’est aussi pour parler du leadership au féminin que je l’utiliserais à nouveau dans les formations de cette année.

Le Chaperon Rouge se confronte à ce qu’on lui interdit de faire : flâner, faire des pas de côté, s’intéresser à tout ce qui fait la beauté de la vie : l’amour et la vie dont elle porte fièrement les couleurs mais aussi la mort… La profondeur, les mystères… Il ne fait pas bon y fureter et pourtant, elle y sera confrontée pour son plus grand bien.

Quand à ce grand loup qui la nargue, la trompe mais l’instruit aussi, est-il  comme Judas, indispensable à la réalisation du mystère ?

Ne représente-t-il pas nos peurs ? Ou plutôt ce qui nous empêche d’évoluer ou plutôt d’être nous-même et ce qui nous interdit de nous réaliser? Ces peurs qu’il nous faut rencontrer et vaincre ? Ces monstres en nous qu’il nous faut apprivoiser ? Rendre inoffensives au sein du ventre  ?

Une bataille qu’il nous faut remporter, sans se soucier de ce qu’on laisse, en y mettant toute notre vigueur ?

Une victoire obtenue finalement  grâce  au Chasseur,  notre allié (l’animus), celui qui nous rend combative et pugnace.

Rompre avec ses peurs autrement dit assimiler et digérer la force et la vitalité du loup, son appétit de la vie, sa vision acérée et en ingérer la substantifique moelle pour sortir victorieuse.

On ne ressort pas du loup comme on y est entré. On a acquis de la maturité, de la sagesse, de la patience et du courage.

Marie-Pierre Medouga

Coach de vie

contes de Grimm

contes de Grimm

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Finances privées : quel investisseur êtes-vous ?

ne soyez pas surpris par l'animal qui est en vous !

na! – mpc miroir – HD

 

 

 

 

 

 

 

Quelques portraits d’investisseurs

Le 27 novembre, lors d’une conférence sur les « bonne surprises de la loi Pinel » les personnes se sont prêtées au jeu.

Elles seront désignées par leurs initiales. Et se reconnaîtront probablement

Quel investisseur êtes-vous ? Pourquoi est-il souvent si difficile de parler d’investissement ? Parce qu’on y parle de transmission et donc de finitude ou de mort. le psycho-portrait symbolique évoque ce choix difficile entre raison et émotion, entre transmission de valeurs et rentabilité, entre vie et mort.

  1. L d’A :

Le chien, le vert, le salé, le chêne ou l’olivier

Equilibre et sagesse sont les maîtres mots de cet investissement. C’est une transmission qui se conçoit dans la durée et le temps. Il doit permettre d’équilibrer les choses. Derrière le choix de cet investissement se profile  l’envie chez l’investisseuse d’un partage fraternel sans heurts. Comme si derrière cette transmission, c’était aussi un guide.

Et si mon investissement était ? Un instrument de partage et de sérénité. Un guide.

 

chien-2

 

 

 

 

 

 

2.Anonyme :

L’éléphant, bleu, salé, platane.

La mémoire et la régénération sont les maitres-mots associés à la force et à l’intelligence. L’investisseur souhaite laisser une trace de son passage par une transmission forte, symbolique et  harmonieuse.

Et si mon investissement était ? Il est présent, tangible, conséquent, il est le témoin plus que la transmission.

elephant-afrique

 

 

 

 

  1. V.T:

Aigle, blanc, épicé, palmier.

Et si son investissement était ? Ce serait le tout immortel !  Derrière  ces items, ce cache la notion que l’investissement est une manière d’assurer l’immortalité.

L’investisseuse exprime le fait que derrière cette transmission, la pureté des intentions, la clairvoyance des choix  il y a  la certitude de la transformation et de renaissance sous une autre forme.

Donner de la saveur à cet autre état, c’est aussi ce qui guide le choix de l’investissement.

 

aigle royal

 

 

 

  1. G.M:

 

Eléphant, rouge, pimenté, chêne

Intéressant portrait tout en contradictions et apparentes incongruités. Et pourtant.

La force de vie, profonde, vivifiante, brulante traverse ces 4 items apparemment contradictoires. Et si mon investissement était ? Il serait ma vie rétorque l’interrogé symboliquement.  Est-ce l’encre rouge qui a donné le tempo à ces réponses ? Est-ce le tempérament ? Un investisseur qui  place la vie, la beauté, la joie au centre de ses préoccupations de transmission.

  1. A.S

Eléphant, fauve, acidulé (mentholé au départ), baobab

Un exemple de non congruence voulue ? mais qui exprime tout de même quelques lignes de forces.

Un investissement  massif, conséquent au sens de solide et ludique tout à la fois. L’acidulé évoque les jeux et l’émulation et les ambiances très concurrentielles. Le baobab est un arbre sorcier qui évoque l’abondance (tout comme le bambou, il est très utilisé tant pour la construction, que les médicaments, la protection, la nourriture). Le fauve est un marron qui a pris du galon, un marron rouge, alliage de la terre et  de la vitalité.

L’investisseur) veut… tout ! La sécurité et le jeu, les paris et la sagesse…

 

elephant-afrique

 

 

  1. F.S

Chien, sucré, rouge, lilium,

Voilà un investissement qui se doit d’être hédoniste, synonyme de bien-être, de plaisir mais aussi de majesté.

Derrière cette transmission, le profil de l’investisseur ou plutôt de l’investisseuse. Ici l’investissement est entendu comme un guide et gardien vers le bien –être et la beauté.

 

  1. EdB:

Abeille, bleu ciel, salé, vigne

Symbole de travail mais aussi impérial, l’abeille est industrieuse, tout comme la vigne qui de plus est le chemin entre le ciel et la terre, la vigne, extase divine, le ciel, l’harmonie divine, cet investissement-là est bien plus qu’une transmission. L’investisseur nous parle du divin.

  1. L.M

Squale, bleu, chêne, sucré

Hasard ou incongruité, voilà un portrait qui a été fait avec désinvolture, si ce n’est moquerie… mais on ne choisit pas les symboles par hasard et ceux-ci ont toujours une signification.

L’investisseur  souhaite un investissement synonyme de longévité, de durabilité, harmonieux, … que ce soit un investissement plaisir et /ou ludique sans doute.  Que vient donc faire ce squale ?  En fait, le requin est la symbolisation de la sagesse, de la protection et du voyage ultime de l’âme dans les civilisations maori.

Et c’est un symbole d’ultra longévité : il a peu changé depuis les époques antédiluviennes.

  1. B

Ecureuil et guépard, jaune, pimenté, pas de réponse à végétal

L’art du choix ? Ecureuil ou guépard, rapidité et loyauté ou épargne et vivacité ? Le jaune est la couleur de l’or, du soleil, de la lumière, mais aussi de la richesse. Un investissement qui ne vaut que pour ce qu’il est, un moyen rapide et sûr d’assurer la prospérité».

  1. F.B

Guépard, bleu azur, salé, bambou

Un investissement rapide, un brin risqué, synonyme de transmission et de prospérité, parce que transmettre est aussi un acte d’harmonie et de sérénité. On transmet bien plus que de l’argent, on transmet des valeurs intangibles et intemporelles.

  1. B.C

Chien, sucré, pivoine, orange

Un investissement tout empreint de simplicité, de sécurité mais aussi de créativité. L’investisseuse souhaite néanmoins faire preuve d’originalité car au travers de cet investissement, c’est bien de transmettre dont il s’agit et semble-t-il des valeurs familiales.

 

  1. D.G

Renard, orange, épicé, olivier

Si mon investissement était ? Il serait malin, rusé, adaptable, il pourrait comporter milles nuances et subtilités et serait créatif, mais au-delà de cela, il pourrait durer sous de multiples formes. Derrière ce souhait, se profile un investisseur pour qui, au fond, l’important  reste le travail que l’on réalise sur cet investissement. Un travail de prime abord difficile mais qui produit des fruits et surtout de la richesse.

 

guépard

 

 

  1. M.V

Guépard, épicé, liane, jaune

Et si mon investissement était ? Il rentable rapidement, adaptable, très profitable  et coriace au sens ou la vigueur/l’intelligence de ce placement devrait pouvoir se valoriser. Plus qu’une transmission, il s’agit ici de faire un placement à haut rendement.

Collectivement, peut-on dessiner le portrait collectif de l’investisseur ? Les signes qui prédominent

L’animal : A égalité : le chien, le guépard et l’éléphant

La couleur : bleu

Saveur : salé

Le végétal : Le chêne

Harmonie et sérénité, longévité, transmission de valeurs, héritage, fraternité (famille), sagesse et patience, mémoire, l’investissement est une affaire de valeurs morales que l’on transmet plutôt qu’une notion de biens. A travers ce geste, il s’agit de faire durer (le nom, la famille, l’idée que l’on se fait de soi-même) et de continuer à guider, à accompagner ceux qui vont rester (les héritiers).

En conclusion, sécurité, rentabilité, long terme sont les termes explicitement exprimés par les interrogés.

Symboliquement, l’investissement est bien plus chargé de valeurs morales : il parle de transmission, de sagesse, de vitalité, d’immortalité, de divin même. L’investissement parle de l’héritage, de la transmission, du passage, mais aussi de la mort et de l’image de soi et de celle qu’on veut laisser.

 

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Psychoportraits symboliques : quelques études de cas en 2014

Formatrice Conceptrice de la méthode psychoportrait-symbolique by MP& C

Formatrice
Conceptrice de la méthode psycho-portrait-symbolique by MP& C

Cette année,je suis intervenue sur un certain nombre de cas tant en entreprise qu’ en individuel. Le psychoportrait  symbolique est en effet un outil et une méthode de questionnement et de dialogue. Bref, un « deux en un  » très pratique et facile à mettre en oeuvre.  le questionnaire s’administre très rapidement en face à face ou par voie numérique, en mode collectif ou par téléphone. C’est aussi un excellent prélude à l’accompagnement individuel ou aux sessions de conduite de changement.

Coaching, Développement personnel, Finances, Mode et design , Stratégie, Team building,  Conduites de changement, autant de domaines où il est très utile pour résoudre des problématiques. 

Revue de détails !
logo méthode chataignerDéveloppement personnel :

« Mon corps et moi »

 

Dans un programme destiné à la perte de poids, les participants devaient  parler d’eux même.

« Et si mon poids était ».
L’occasion bien sûr de réaliser que le poids a une dimension éminemment affective et symbolique.

Perdre du poids c’est aussi en perdre dans la tête… Reconfigurer son image et le rapport au corps.

Certains ont ainsi découvert à travers des symboles forts que ce poids, apparemment si honni était aussi synonyme de famille, de fête et de retour à la vie après des « deuils » tant professionnels que familiaux.

Avoir du poids, c’est aussi se donner de la stature, de la sagesse, de la force… ainsi l’éléphant apparu qui permet de prendre conscience que ce poids est en réalité désiré même s’il va à l’encontre du regard des autres et de la société.

Fiche technique : Sur-mesure –  5 personnes – incorporé au cours d’un atelier de deux jours.

un outil pour améliorer les capacités relationnelles

illustration pour le catalogue de formation de Marie-Pierre Medouga alias M P & C

Coaching individuel

« Mon job et moi »

 

 

 

 

 

Et si ma formation était ?  A travers un questionnement autour de la fonction de manager, est venu se greffer, un coaching comportemental.

Des psycho-profils symboliques®, des jeux de rôle, ont permis de décrypter des attitudes et de s‘appuyer sur de nouvelles forces révélées et de faire confiance à ses intuitions.

La personne coachée aujourd’hui en formation continue de management dans un établissement réputé. Cet accompagnement a permis de mettre en lumière ses forces  et ses appuis pour traverser une situation éminemment conflictuelle.

Fiche technique : Sur-mesure –  accompagnement sur 2 mois – puis une deux heures par mois.

sonde psycho-portrait symbolique

sonde psycho-portrait symbolique

Vision stratégique

 

« Et si mon projet était »

 

 

 

La création et le lancement d’un produit sont toujours des périodes sensibles et cruciales. Pour valider toutes les étapes, l’outil symbolique est très utile. Le psycho-portrait symbolique permet en effet de mieux saisir la portée du projet, ce qu’il signifie pour les créateurs, de comprendre leurs attentes symboliques. C’est un  prélude au brainstorming pour la création du nom commercial.

 

Fiche technique : Sur-mesure –  5 personnes –

Comité de la charte du Don en confiance

Comité de la charte du Don en confiance

Team Building 

« Le Comité de la Charte selon moi »

 » Et mon organisation était  »

 

 

En direct, 110 bénévoles d’une organisation. Décryptage en direct puis à froid (en cours)

Réalisé sur mesure. Constate-t-on des tendances communes, des lignes directrices  qui se dégagent ? Assiste-t-on à  un phénomène d’imitation ? Peut-on dessiner un psychoportrait symbolique collectif ?  Que dit le mur des tags ? Peut-on mesurer les différences de genre ?

Fiche technique : Sur-mesure –  110 personnes – incorporé au cours d’un séminaire table ronde d’une journée – décryptage à chaud de 10 minutes – en cours de décryptage à froid avec le murs des tags

DEFICAMP_FI_LGMemsi_5Image & soi

Mon style et moi.

 

 

 

 

« Quelle femme suis-je ? »

Psycho-portrait symbolique ® sur-mesure réalisé pour Liliane Gonzalez  (Memsi)  dans  le cadre de l’atelier Image des DEFICAMP  de  l’association Diversitelles

Fiche technique : Sur-mesure –  10 personnes – incorporé au cours d’un atelier d’une journée – décryptage à chaud en direct

 

site logo la finance humaniste smallFinances

Mon investissement immobilier et moi

 

« Quel investisseur êtes-vous ? » Les décisions économiques et financières se fondent aussi sur des éléments émotionnels, symboliques. Les femmes et les hommes n’investissent pas en utilisant les mêmes critères. C’est ce que démontrent ces 13 psychoportraits.

Fiche technique : Sur-mesure –  20 personnes – 13 psycho-portraits symboliques- session incorporée au cours d’une présentation sur  » les bonnes surprises de la Loi Pinel » avec Cogedim

La boîte à outils des psychoportraits symboliques

fée seule

 

Il manquait des outils opérationnels pour compléter la méthode. Après plusieurs années d’expérimentation, voici ceux qui ont été ajoutés.

 

 

Le conte : mise en pratique de la symbolique

Tests « in vivo » sur le conte : 3 personnes  ont été suivies cette année  pour confirmer son incorporation dans la méthode.

La question a été ajoutée en 2013 après 5 ans d’expérimentation empirique.  Aujourd’hui, plus de 80 personnes  ont répondu à la question  » et si c’était un conte ».

Peut-il permettre aux personnes accompagnées de visualiser leurs  manque d’appuis et de trouver des solutions ?

Rend-t-il les personnes plus autonomes une fois qu’elles ont identifié les comportements qu’elles mettent en place ?

Est-ce une méthode opérationnelle pour rendre compte des changements organisationnels ?

A ces trois, questions, les tests ont permis de répondre par l’affirmative.

Je travaille aujourd’hui sur les contes africains et amérindiens après avoir exploré les contes de Grimm ( ceux que j’utilise exclusivement pour la sphère européenne)

 

generation z - psychoprofils

Les psychoprofils symboliques

Utilisé pour comprendre les interactions dans un groupe, ils ont été mis en place lors de la formation pour formateurs : « incorporer les générations Z dans vos entreprises ».

La problématique : identifier les bloquants entre le formateur et ses stagiaire lors du placement d’apprentis dans les entreprises.

Les groupes : les élèves/apprentis, les maîtres de stage, les formateurs pédagogiques

La confrontation entre les maîtres de stage et les formateurs a permis de valider les comportements à partir des psycho-profils  symboliques proposés et de trouver des solutions.

Ces psycho-profils symboliques  ont été ensuite généralisés dans des formations « trucs et astuces »

  • Améliorer votre visibilité dans les réseaux sociaux
  • Parler aux médias

Ludiques, opérationnels, ils mettent les stagiaires en bonne condition pour visualiser leurs forces, leurs comportements et les pistes d’amélioration.

Pour retrouvez l’ensemble des formations, c’est ici :

 

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Psycho-portraits symboliques en groupe : Team building

Comité de la charte du Don en confiance

Comité de la charte du Don en confiance

un outil pour améliorer les capacités relationnelles

illustration pour le catalogue de formation de Marie-Pierre Medouga alias M P & C

 

 

 

 

 

 

 

L’objectif ?

Faire réfléchir  100 bénévoles sur la notoriété du Comité de la Charte du Don en confiance.

L’outil ?

Des ateliers avec des modérateurs et un starter : le psycho-portrait symbolique

La méthode :

En amont avec l’équipe dirigeante : réflexion sur les questions et ce qu’on souhaite savoir et/ou cerner

La contrainte ?

5 à 10 minutes pour y répondre en début de manifestation.

Le Livrable : un questionnaire en 5 items : l’animal (3 choix possible), la couleur, le végétal, le minéral, et trois qualificatifs pour désigner ou représenter le Comité de la Charte du Don en confiance.

Le résultat ?

98 % de participants sur les 100.

En filigrane ?

Renforcer le sentiment d’appartenance au Comité, cette grande maison au service des donateurs et du monde de l’appel à la générosité du public.

Stimuler l’intelligence collective en facilitant l’utilisation des facultés ludiques, mais aussi  symboliques et émotionnelles des participants

La restitution ? 

10 à 15 minutes maximum au départ de la table ronde : une synthèse évocatrice.

En deux temps ! Une première fois en direct dès l’après-midi pour décrypter les grandes tendances.

Une seconde fois sous forme de tags et d’infographies pour  alimenter la réflexion sur  la stratégie courant novembre et décembre 2014.

 

Évaluation générale à chaud : 90 % de satisfaits

9 octobre 2014 - journée des bénévoles du Comité de la Charte du don en confiance

Restitution notoriété avec les grandes tendances du psychoportrait

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Trucs et astuces pour prendre la parole en public & captiver son auditoire

 

Formatrice & conseiller en Relations médias

Formatrice & conseiller en Relations médias

Une formation sur la prise de parole ? On peut dire que c’est un classique!  Pourtant, qui n’a pas eu un jour besoin de prendre la parole en public?
Diriger une réunion, animer une table ronde, prendre la parole au sein d’une assemblée, faire une présentation, autant d’actions qui nécessitent de savoir construire un discours,  échanger avec son auditoire, l’intéresser et le captiver. C’est pourquoi, c’est une formation qui reste indispensable.

La prise de parole en public requiert des compétences qui peuvent sembler très difficiles à acquérir pour quiconque se sent trop émotif, timide, dont la voix est monocorde, inaudible, hésitante ou qui n’aime pas se mettre en avant.

C’est pourquoi j’ai eu envie de prolonger, mes formations purement « média training » de mes clients par ce module qui mélange les deux.

Une formation qui me tient tout particulièrement à cœur.

Elle m’est venue après une discussion alors que je terminais une présentation.

Une personne de l’auditoire est venue me dire : « oh vous ne devez avoir aucun problème de prise de parole, vous qui êtes si loquace !  »

Or de l’âge de 4/5 ans jusqu’à plus de 20 ans, j’étais très handicapée par un fort bégaiement. Autant dire que la prise de parole était un supplice. A commencer par acheter une baguette chez le boulanger ou réclamer un bonbon et plus encore passer un examen!

J’ai donc du développer des stratégies pour me faire entendre intelligiblement.

Ancienne grande bègue, c’est désormais au quotidien que je prends la parole depuis plus de 20 ans.

Intervenante en enseignement supérieur, formatrice, animatrice, et bien sur conseiller en relations médias, ce sont mes trucs et astuces que je vous propose dans une session de formation ludique mais très complète et sur mesure.

En partant de votre difficulté, en travaillant avec cette dernière pour faciliter votre prise de parole.

Tout le monde a sans doute encore en tête « le discours d’un Roi « , film magnifique et qui rend hommage  au grand courage des bègues qui tous les jours affrontent le regard de l’autre pour saisir la parole et transmettre le message important qu’ils ont au fond d’eux.

Cette formation ne vise pas à soigner l’émotivité mais à gérer les difficultés, trouver des subterfuges pour placer sa voix, maîtriser son flux, endiguer sa peur. Elle développe les aptitudes pour  s’adresser à une assemblée, retenir son attention ou susciter son intérêt.

Pour les débutants, c’est une session sur-mesure. Un entretien va déterminer la meilleure des formations possibles, en groupe ou sous forme de coaching avec des sessions filmées et/ou enregistrées. Plusieurs modalités sont envisageables.

Pour les personnes qui recherchent un perfectionnement, c’est module en deux demi-journées avec un cameraman.

Vous voulez en savoir davantage ? Connaître les tarifs, les dates de formation ?

Contactez-moi  ici ou adressez-moi un mail (formation[a]mp-c.eu ) ou un message via LinkedIn  pour en savoir davantage.

formation sur_mesure- trucs et astuces face aux médias

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Les salariés et leur entreprise : du lion au papillon, la longue métamorphose !

 

Enseignements tirés de près de 30 ans de psycho-portraits symboliques

 

 

salariés

Depuis près de 30 ans, j’interroge les personnes à l’aide des outils que j’ai conçus.  J’en ai tiré quelques enseignements en matière de symbolique, d’intelligence collective et de représentations mais aussi de management. J’ai en effet interrogé plus de 2600 personnes dans des centaines d’entreprises, des séminaires, des sessions de » team building », des tables rondes ou des salons. En voici un tout petit résumé.

 

justice et force

Et si mon entreprise était ?

Saviez-vous par exemple que pour une population composée à majorité d’hommes (70%), (base: 700 psycho-portraits symboliques dans les années 2000), les cadres (surtout) se représentaient leur entreprise comme un félin (65 %), venaient ensuite l’éléphant, le cerf et le loup .

Ils la décrivaient symboliquement  comme un diamant taillé (70 %), du quartz ou du granit (15 % à quasi égalité).

Si c’était un végétal? Cela aurait été un arbre (80%) : un chêne, un orme, un olivier, ou un peuplier.

Elle aurait eu une saveur salée (60%), sucrée (30) ou pimentée (10%).

Si c’était un paysage?  Cela aurait été une montagne en hiver (40 %) ou en automne (45%) ou une plaine (5 %).

Sauf à se trouver dans une entreprise de spectacle ou une entreprise dont la culture est majoritairement internationale, jamais, le salarié ne visualisait son entreprise comme étant un primate ou un reptile.

Et si les collaborateurs étaient ?

correspond à l'item animal. symbole de liberté, d'indépendance, de beauté

Les commerciaux se visualisent en félins mais plus ils gagnent en indépendance et plus l’oiseau prend de place : le rapace le plus souvent (aigle, épervier) mais aussi le martin-pêcheur, …

Pour avoir interrogé des centaines d’ouvriers dans l’industrie agroalimentaire, les réponses sont bien plus variées : les félins bien sur (pour les contremaîtres) mais aussi le renard, les mustélidés, les oiseaux, et quelques insectes  : une ruche, une fourmilière,…

Les ingénieurs, ceux qui développent des projets, les membres des services de R &D,  se visualisent comme des plaines au printemps à la grande majorité. Ils sont tantôt des chevaux (40 %), des taureaux, des renards, des loups mais c’est souvent une question à laquelle ils ont du mal à répondre (plus de 30 % peinent à se représenter).

En 1990, Plus de 80 % des chefs d’entreprise se voyaient tels des lions conquérants sur leur marché.

D’autres félins ont pris une place importante : panthère, léopard, tigre, ocelot, jaguar : le bestiaire s’est agrandi.

En 25 ans, la perception paternaliste de l’entreprise s’est infléchie et son type d’organisation semble avoir changé. Si les représentations symboliques indiquaient souvent une histoire d’entreprise plutôt masculine, ancrée dans la durée, avec des valeurs centrées sur la fierté, la sagesse, la longévité, la mémoire;  ce n’est plus aussi prégnant aujourd’hui.

 

Et si le management était ?

L’entreprise a évolué. Dans la difficulté souvent : les notions de résultats, de performances, de compétition et d’agressivité ont pris le pas : le tigre, le requin mais aussi les loups, les orques, les dauphins, les coyotes et les hyènes sont bien plus nombreux qu’on ne pourrait le penser.

La notion d’autonomie ainsi que la représentation de l’entreprise au sein de son réseau ont aussi beaucoup évolué. Elle est devenue une île du sud ou du nord, frappée par les intempéries, traversées par les cyclones.  Ce n’est plus ce diamant inaltérable mais plutôt du quartz rose, de l’émeraude et en tout cas,dans un état brut, non encore taillé.

On sent bien la nostalgie d’une entreprise accueillante et protectrice.

D’ailleurs, interrogés bien des fois dans le cadre de nouveaux aménagements de bureaux, les salariés réclament de la douceur, des espaces conçus comme des sas de décompression.

A la question et si mon bureau était ? Ils répondent un cocon, un lieu de métamorphoses mais en douceur ! En tout cas, c’est ce qu’ils réclament !

La saveur de l’entreprise est passée du salé au sucré en traversant une grande phase d’acidulé… Ou comment de l’atmosphère paternaliste du début des années 90, on est passé à l’esprit de challenge et de compétition qui avait cours … dans les agences de publicité/communication. L’esprit des starts-up et des petites entreprises plus réactives gagnent du terrain avec une injonction de convivialité (!)  et de résultats !

 

L’irruption des nouvelles technologies et de la mondialisation ont permis à la symbolique bestiaire et végétale de s’enrichir et de se diversifier : araignées, abeilles, fourmis, bambou, champignons, fougères, tortues, turquoises, caméléon, boa, okapi,… Tous ces items dénotent l’internationalisation qui a cours dans les entreprises et l’interculturel qui peu à peu a fait son chemin. La notion d’intelligence collective  a pris forme et corps.

sablierLes organisations sont en perpétuelle transformation. Nul répit. Des services et des équipes qui doivent apprendre à composer avec de nombreux paramètres, une atmosphère de compétition  dans laquelle le temps, sa gestion, ses contraintes deviennent des facteurs omniprésents et primordiaux. En termes d’items, cela se traduit par la récurrence du sable, du galet, du calcaire. Le conte a permis de dévoiler ces problématiques. les outils magiques, les postures de héros et toute la symbolique mise en  action dans le conte permettent de comprendre les métamorphoses.

Aussi n’est-il  plus  surprenant de voir coexister aujourd’hui  le papillon, le lierre ou le bambou, le sable, le violet, l’acidulé ou l’épicé, l’ île, le conte (le petit Poucet ou le chat botté), la cuisine, la brise…. dans le cadre d’un psycho-portrait symbolique d’une entreprise ou d’un service en pleine mutation.

Quel contraste avec les années 2000 ! Gérer la complexité et les transformations !Voilà le nouvel enjeu et en tout cas l’un des mots-clés récurrent.

 

Diversité et plafond de verre

J’ai bien entendu de plus en plus de psycho-portraits symboliques réalisés par des femmes aujourd’hui.

D’autant plus que ces dernières années, j’ai travaillé dans le secteur de l’ESS (économie sociale et solidaire).

Au sein des comités directeurs,  les femmes que j’ai interrogées, sont encore assez peu nombreuses mais cela change vite y compris et surtout dans les moyennes associations, les PME et  les petites structures privées où elles sont légion.

Dans les grandes entreprises, confrontées aux psycho-portraits symboliques, elles sont beaucoup plus réticentes à y répondre de prime abord (10 % de refus net). La raison ? La peur. Elles ont du se battre pour arriver à ce niveau et se méfient de ces outils qui leur semblent vouloir remettre leurs compétences en question.

Pour des raisons de confidentialité et de confort, je pratique d’ailleurs le psycho-portrait en entretien individuel (au téléphone ou sur place, par courriel ou par visioconférence). Lorsqu’il est réalisé en groupe (100, 200 ou plus), les réponses sont anonymes.

Néanmoins, quand les femmes répondent, elles n’ont aucune difficulté à se projeter symboliquement. Les notions d’agilité, de souplesse, d’indépendance, de vitesse et d’intelligence collective au travers de représentations telle la lionne, les loups, mais aussi les antilopes, les abeilles, les fourmis sont souvent évoquées.

C’est en matière de végétal et de minéral que les femmes se montrent les plus prolixes.

Peser sur la définition de l‘organisation, imprimer une marque, modeler et reconstruire leur organisation, lui donner du sens, voilà sans doute les mots-clés et les notions qui m’ont le plus marquée dans le décryptage de leurs psycho-portraits symboliques.

Un outil de pilotage d’un genre nouveau promu par les chefs d’entreprise ?

Plus l’entreprise emploie de salariés et plus le dirigeant est prêt à s’impliquer et même à recommander ce type de questionnaire pour l’ensemble de ses salariés. Ce serait plutôt les cadres intermédiaires qui auraient le plus de méfiance.

Sans nul doute, en ces temps incertains, acquérir un peu de visibilité sur la route à prendre, pouvoir comprendre quelques données subjectives pour piloter au mieux, est apprécié des dirigeants.

Enfin, ces psycho-portraits symboliques ne seraient pas efficients si je ne les faisais pas valider par les personnes interrogées puis par le groupe.

Que ce soit en formation, en séminaires, en sessions de « Team building », il y a toujours cet instant magique où la compréhension mutuelle et la confiance s’installent pour établir une connexion. Celle du groupe et de sa force collective. C’est ce que le psycho-portrait symbolique permet de percevoir et de renforcer.

 

Ces observations sont encore parcellaires. Je travaille à les compiler et en faire apparaître la congruence.

 

papillon

 

 

 

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