Le syndrome de la Fée Carabosse : faites échec aux mauvaises prophéties !

Posted on by La rédaction

Mieux comprendre le syndrome de la Fée Carabosse pour renverser le sort !

réactualisé le 27 novembre 2020

Je voulais m’attarder sur ce que j’ai dénommé le Syndrome de la fée Carabosse, provocateur de vies  professionnelles ratées et de risque de démotivation en tous genres dans les bureaux. On parle souvent du syndrome de Peter Pan pour appeler le phénomène des « adultescents » ou des adultes qui ne veulent pas vieillir et du syndrome de la Fée clochette  pour les femmes névrosées aux comportements néfastes. Ici, ce syndrome ou ce mécanisme psychologique touche les homme comme les femmes et j’ai découvert que nous étions fort nombreux à le rencontrer au moins une fois dans notre vie. Il s’agit d’un ensemble de réactions en chaîne que nous avons lorsque nous avons reçu sur notre tête des anathèmes ou des mauvaises prophéties. Continue reading « Le syndrome de la Fée Carabosse : faites échec aux mauvaises prophéties ! » →

le principe

Posted on by La rédaction

 

Le principe ?

Voilà un lien vers une  vidéo qui explique le fonctionnement du psycho-portrait symbolique : http://youtu.be/_G1Ba_hMsIQ

L’objectif ?

Apporter une aide, un éclairage, un fil conducteur à une organisation ou un particulier sur un événement : rupture, transformation, changement, licenciement, réorientation,….

Evidemment, chaque analyse est unique et anonyme. Cependant voici quelques exemples pour expliquer ce qui est livré à la personne ou l’organisation.

Cliquez : psychoportrait symbolique – COM- MPC-juillet2012

Les tags – analyse des mots -clés et recherche de congruence

 

Le nuage de tags représente les mots-clés et la taille est fonction du nombre d’occurrences de ce mot tout le long du psycho-portrait.  C’est la recherche de la congruence ou l’équivalence de signification entre les symboles et les signes ou items.

Dans le premier exemple,  les mots tels que « gardien », « temple », « surveillance » sont importants. Ils correspondent à différents items et ont été symboliquement énoncés par le comité directeur de l’organisation (10 membres).  Il s’agissait de définir où en est l’organisation et  quelle stratégie, elle doit mettre en place.

Dans le second exemple, il s’agit d’un siège social à aménager. On s’aperçoit que la problématique de l’aménagement recouvre des problèmes de management corroborés par la direction.