Les dernières formations de L’Institut du Psychoportrait Symbolique

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les formation de MP & C - Marie-Pierre Medouga

le nouveau catalogue 2017 – illustration par na! pour Marie-Pierre Medouga

L’Institut du Psychoportrait Symbolique, ce sont des formations qui utilisent souvent la méthode éponyme pour tirer le meilleur des stagiaires et leur faire acquérir vite ce dont ils ont besoin pour dynamiser leurs compétences.

C’est crucial en ce qui concerne l’intégration de salariés « digital Native » ou du millénium de pouvoir les séduire, les enrôler, les motiver très vite car c’est une génération qui se lasse vite et qui zappe !

Une formation qui a été rodée avec un centre de formation et des formateurs en 2015 et qui depuis peu être déclinée pour la générations Z.

Les formations « Trucs & astuces

Des formations pour initiés ou novices pour aller plus vite à la rencontre des journalistes

 

« Des tweets et des posts : #utile  »  rédiger facilement sur les réseaux sociaux  : 3h – une formation qui peut se faire à distance – par tranche d’une heure.

« Trucs & astuces pour améliorer sa visibilité dans les réseaux sociaux « : 3h  destinés  principalement aux spécialistes des R.P

« Trucs & astuces pour faire face aux médias » avec un cameraman : deux demies journées

« Mieux intégrer les générations Y & surtout Z & dans vos entreprises » : 2 jours

« Améliorer vos capacités managériales avec le Psychoportrait Symbolique  » et favorisez l’intelligence collective »

 

Les formations utilisent le PsychoProfil

 

 

 

Le serpent blanc : osez la compassion, l’intuition et les conduites disruptives pour manager !

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Le serpent blanc

Écouter : https://youtu.be/A8J_7RIO6tc

Un conte des frères Grimm

 

Un roi très savant se faisait livrer tous les jours un plat qui contenait de la viande de serpent blanc mais que personne n’avait jamais vu car le roi était toujours seul pour ouvrir le plat. Un jeune serviteur curieux un soir se cacha et découvrit ce que dissimulait le plat : le serpent blanc. La chair de celui-ci permettait à celui qui le mangeait de comprendre le langage des animaux. On accusa le jeune serviteur du Roi d’avoir volé une bague.  Il s’aperçut alors qu’il comprenait le langage des animaux car il entendait des canards cancaner : l’un deux avait mangé la bague. Il demandait à ce qu’on égorgea le canard et qu’on lui ouvrit le ventre. Il put prouver son innocence. Et il s’en fut par les routes. Il rencontra trois animaux à qui il apporta de l’aide.  Des poissons qu’il remit à l’eau, des fourmis qu’il n’écrasa pas et des corbeaux qu’il sauva de la faim en tuant son propre cheval pour les nourrir. Arrivé dans un royaume, il apprit qu’un défi existait : celui qui le réussirait pourrait épouser la princesse, l’échec, signifiant la mort. Grâce au poisson, il put ramener la bague sur le rivage. Mais la princesse orgueilleuse refusa de l’épouser et lui donna un second défi : ramasser le mil qu’elle avait renversé dans un champ : grâce aux fourmis, il réussit encore. La princesse fière trouva un troisième défi : ramener une pomme d’or de l’arbre de vie. Heureusement les corbeaux qui avaient entendu la lui ramenèrent. Le serviteur coupa la pomme en deux : ils la croquèrent et la princesse tomba amoureuse du serviteur qui put enfin l’épouser et devenir roi.

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Management/RH : Le psycho-portrait symbolique ® peut-il aider les entreprises ?

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un outil pour améliorer les capacités relationnelles

illustration pour le catalogue de formation de Marie-Pierre Medouga alias M P & C

1983 – 2013 Entre ces deux dates : des essais, des principes, un concept et une modélisation ont vu le jour pour un nouvel outil d’interrogation ou d’enquête : le psychoportrait symbolique.

2013 est l’année du lancement du premier catalogue de formation MP & C  avec comme fil conducteur, le psycho-portrait symbolique ®. On peut y découvrir  les mille et un usages que l’on peut en faire pour accompagner une entreprise et ses collaborateurs.  A ce jour, 2600 psycho-portraits ont été réalisés auprès des « top et des middle managers », mais également auprès des consultants.

 

Développer l’intelligence collective pour servir le but social de l’entreprise

Dès qu‘il s’agit de management, de nombreuses personnes glosent souvent sur l’intelligence collective et la sociologie des organisations.  Certaines édictent des règles en matière d’accompagnement au changement. Tous ces concepts ont un but : permettre à une organisation de mieux fonctionner. En filigrane, la RSE et le Développement durable et la conviction qu’il faut  à la fois améliorer les compétences émotionnelles et relationnelles de ses acteurs – entendez les collaborateurs – et développer l’intelligence collective. Ce pour, in fine, servir le but social de l’entreprise.

 

En travaillant sur la congruence[1] et en l’incarnant à l’aide des psycho-portraits symboliques, j’ai fait mienne cette phrase :

« Le rôle d’une entreprise n’est pas seulement économique…. Chaque entreprise doit pouvoir s’investir avec les moyens dont elle dispose, afin que la Cité se porte mieux »   Claude bebear, Président d’IMS- Entreprendre pour la Cité.

 

Rendre les collaborateurs co-auteurs du changement

Décrypter les attente des collaborateurs, décoder les blocages des « TOP ou middle managers », proposer des modes alternatifs d’accompagnement dans le respect de la personne et de ses mots participe de cette volonté. En une phrase : rendre le collaborateur acteur  au sein de son organisation.

Avec l’aide du psycho-portrait symbolique ®, il devient un acteur et un co-auteur du changement grâce au décodage de ses représentations latentes qui sont explicitées et validées.

Le psycho-portrait  symbolique permet en effet de faire émerger et de décrypter les attentes symboliques et les représentations associées à l’entreprise, au projet en cours ou à la stratégie. Il fait dialoguer cerveau gauche et cerveau droit, intuition et raison, intelligence rationnelle, relationnelle et émotionnelle.

 

Un outil, pas une recette !

Est-ce à dire que c’est une révolution  magique? Nenni !  Nul ne remplacera jamais l’intuition d’un (e) manager attentif (ve), à l’écoute  active et faisant montre d’un bon leadership.

C’est un outil qui interroge, questionne et surtout écoute la parole du collaborateur qui validera ou non l’interprétation.

Finalement, c’est un début de co-construction d’une relation qui prend en compte l’ensemble des  capacités de l’individu.

Lorsque cette démarche est démultipliée auprès de 10, 30 ; 50 ; 200 ou 400 collaborateurs, alors il se dégage de grands principes qui vont permettre  de  mieux comprendre comment interagit l’organisation de manière symbolique et quelle congruence s’en dégage. Et,  grâce à cela, c’est toute l’intelligence collective qui s’en trouve renforcée.

De quoi faciliter grandement la mise en place de stratégies, la validation des mythes fondateurs et l’acceptation des changements.

 

A propos de :

Marie-Pierre Medouga  est Présidente de la commission formation du SYNAP (syndicat national des attachés de presse professionnels et des conseillers en relations publics) dont elle est membre depuis 1995 et vice-présidente depuis 2008.

Elle est intervenue dans différentes écoles de communication : ECS (ex ISERP), EFAP, ISCPA, ESP, et dans les entreprises. Elle est l’organisatrice des ViragesRP, le forum du SYNAP consacré au RP 2.0

Elle a formé plus de 700 personnes et réalisé 2600 psycho-portraits symboliques auprès des directions générales, des directions de  l’environnement de travail, de la communication interne et des RH.

Elle partage ses activités entre la fonction de Consultante en communication et relations publics qu’elle exerce depuis plus de 20 ans dans le secteur du social (humanitaire, handicap, syndicats, emploi) et la formation.

[1] relation d’équivalence entre les différents symboles et significations