Petite revue du web sur le coaching & le management de janvier à mars 2017

Quand j’ai créé la méthode du Psychoportrait Symbolique, je ne m’imaginais pas encore en tant que coach de vie.  Et puis les demandes se sont multipliées. On m’a demandé d’accompagner des personnes et certaines sont venues spontanément à moi. J’ai eu besoin de ressources, de comparaisons, de lectures pour nourrir ma propre pratique. Quelques dizaines de personnes accompagnées plus tard, cette  revue de web est toujours un outil pour moi d’actualisation de mes connaissances. Le coaching en entreprise, en individuel ou en groupe est passionnant.  On s’aperçoit souvent d’ailleurs que les difficultés que l’on rencontre au travail ont leurs sources dans notre propre vie, nos fondations, nos émotions de base…

Nous projetons sans cesse sur notre  responsable, nos collaborateurs, nos subordonnés  des émotions et des comportements qui nous sont propres.  Rien de nouveau sous le soleil. L’important est d’en prendre conscience et de modifier autant que faire se peut.

Nous sommes d’impitoyables juges pour nous mêmes : et pourtant nous sommes presque parfaits  ! Il nous faut nous rappeler que  la vie ici-bas requiert, humilité, recul, et beaucoup, beaucoup d’amour de soi. C’est l’amour qui mène la danse et qui exprime la vie : l’amour de soi d’abord, des autres, de la vie, de la beauté des choses. Un ingrédient magique.

 

Continue reading « Petite revue du web sur le coaching & le management de janvier à mars 2017 »

Quoi de neuf dans la famille des psycho-portraits symboliques ?

Tout ou presque au service du management d’équipes !

 

Depuis décembre 2013, de nouveaux profils sont venus étoffer la famille des psycho-portraits symboliques, la liste des contes s’est étoffée et des formations ont été créées.

Ainsi les responsables RH vont pouvoir découvrir comment constituer une équipe idéale avec nos profils et échanger avec leurs homologues.

Ce fut le cas avec les responsables de recrutement d’apprentis dans les industries du textile qui ont pu échanger et partager avec les formateurs du centre de formation autour de ces profils. De résultat ?  Des rires, des découvertes et surtout la mise en place de stratégies efficaces pour mieux intégrer les jeunes  dans les entreprises.

Entièrement conçus par Marie-Pierre Medouga, ces profils opérationnels permettent de visualiser les points de friction dans une équipe et aborde les solutions. Le tout de manière ludique et didactique.

Alors, vos équipes sont-elles plutôt des gazelles ou des hyènes ? Sont-elles joueuses ou intrépides?

buffle

Faut-il introduire un buffle stabilisateur ou un crocodile maternant ? Avez-vous pensé à repérer le bon zèbre ou la tortue ?

Savez-vous récompenser le loup loyal et lâcher la bride au cheval?

Avez-vous bien cerné votre vrai leader ? et qu’en est-il de la hyène dont le travail s’éternise ? Peut-elle avoir une bonne influence sur vos brebis ?

Quels sont les signaux de détresse d’une équipe ?

tigre

Surprises, fausses évidences et vraies découvertes à la clé !

 

les matinales RH

Deux nouvelles formations testées et éprouvées ont vu le jour.

« de Socrate à Michel Serres » ! Les enjeux du management des jeunes générations

generations y- formation

 

 « Comment mieux intégrer les générations Y & Z  » a pour but de renforcer les capacités managériales de vos chefs d’équipe et managers de proximité.

Présentées avec succès dans le Nord avec le CIA-Gafit, elles font partie du catalogue. Une nouvelle session aura lieu les 8 & 9 juillet à Roubaix.

Deux jours pour mieux comprendre les enjeux et adapter son management

 

Une version est proposée pour les top managers sous forme de matinales RH.

Une table ronde permettra aux dirigeants de faire le tour de la question avec Jean-Louis Courleux comme modérateur, des grands témoins et des spécialistes. Modalités sur demande .

 

risques psycho-generations-Y

Détecter, analyser et résoudre les risques psychosociaux  des générations Y et les autres

une formation qui s’est dotée de deux outils innovants : les psycho-portraits symboliques  et la méthode « ISSUE » pour mieux répondre aux nouveaux enjeux et risques. Liliane Gonzalez, experte du service social en entreprise et Marie-Pierre Medouga sont les formatrices.

Des modalités sous forme de tables rondes ou de réunion d’information sont réalisables.

contes

Enfin une série de contes ont fait leur entrée pour parfaire la méthodologie des psycho-portraits symboliques.

Alors votre entreprise est-elle plutôt : Chat Botté,  Petit Poucet, Blanche-neige, Hans & Gretel ou Chaperon rouge ? Analyser, décrypter et tirez partie de ses forces !

 

Coaching : Aller à la rencontre du loup !

Lors d’un coaching, le psycho-portrait  symbolique réalisé en amont a permis  de dévoiler certaines de vos attentes symboliques.  Trois contes ont été proposés. Ils regroupent les différentes thématiques ou questionnements qui vous concernent.  Vous avez fait un choix. Anodin ? Pas tout à fait… On a tous un conte qui nous parle, qui correspond exactement à la situation que l’on traverse. C’est notre conte de vie.  S’il nous parle, c’est parce qu’il résonne en nous et c’est pour cette raison que nous l’avons choisi. Mon rôle est de vous mettre sur la voie.

Aujourd’hui , je vous parlerai du Petit Chaperon Rouge.

Pourquoi ce conte ?  Parce qu’on est bien plus fort quand on a rencontré le loup – et non ce n’est pas seulement ce que vous pensez quoique …. –
Le loup,  cette partie si instinctuelle de nous-même.

Ce côté combatif et curieux qui nous incite à désobéir aux règles pour atteindre des profondeurs.

Pensez donc c’est dans son ventre que l’on va être changée à tout jamais. Mais auparavant,  que de questions il aura suscité en nous auxquelles nous aurons envie de répondre, et ce,  toute notre vie !

Il nous oblige à reconnaître les parties cruelles, sombres et à nous confronter avec la connaissance…Lorsqu’on émergera de son ventre, (comme pour une césarienne) on sera plus… forte,  plus sage ?
Il nous oblige à nous fixer des limites mais nous apprend aussi à les dépasser… et à savoir tuer ce qui nous dévore.
http://chaperon.rouge.online.fr/grimmfr.htm

 

Je me suis servie de ce conte pour accompagner une personne cet été.

C’est un des contes les plus populaires. Et la version des frères Grimm est exemplaire.

Et si je m’en sers au féminin, c’est aussi parce qu’il parle bien aux femmes et demoiselles.

Celles qui flânent en écoutant le loup et qui font bien ! C’est aussi pour parler du leadership au féminin que je l’utiliserais à nouveau dans les formations de cette année.

Le Chaperon Rouge se confronte à ce qu’on lui interdit de faire : flâner, faire des pas de côté, s’intéresser à tout ce qui fait la beauté de la vie : l’amour et la vie dont elle porte fièrement les couleurs mais aussi la mort… La profondeur, les mystères… Il ne fait pas bon y fureter et pourtant, elle y sera confrontée pour son plus grand bien.

Quand à ce grand loup qui la nargue, la trompe mais l’instruit aussi, est-il  comme Judas, indispensable à la réalisation du mystère ?

Ne représente-t-il pas nos peurs ? Ou plutôt ce qui nous empêche d’évoluer ou plutôt d’être nous-même et ce qui nous interdit de nous réaliser? Ces peurs qu’il nous faut rencontrer et vaincre ? Ces monstres en nous qu’il nous faut apprivoiser ? Rendre inoffensives au sein du ventre  ?

Une bataille qu’il nous faut remporter, sans se soucier de ce qu’on laisse, en y mettant toute notre vigueur ?

Une victoire obtenue finalement  grâce  au Chasseur,  notre allié (l’animus), celui qui nous rend combative et pugnace.

Rompre avec ses peurs autrement dit assimiler et digérer la force et la vitalité du loup, son appétit de la vie, sa vision acérée et en ingérer la substantifique moelle pour sortir victorieuse.

On ne ressort pas du loup comme on y est entré. On a acquis de la maturité, de la sagesse, de la patience et du courage.

Marie-Pierre Medouga

Coach de vie

contes de Grimm

contes de Grimm

Management/RH : Le psycho-portrait symbolique ® peut-il aider les entreprises ?

 

un outil pour améliorer les capacités relationnelles

illustration pour le catalogue de formation de Marie-Pierre Medouga alias M P & C

1983 – 2013 Entre ces deux dates : des essais, des principes, un concept et une modélisation ont vu le jour pour un nouvel outil d’interrogation ou d’enquête : le psychoportrait symbolique.

2013 est l’année du lancement du premier catalogue de formation MP & C  avec comme fil conducteur, le psycho-portrait symbolique ®. On peut y découvrir  les mille et un usages que l’on peut en faire pour accompagner une entreprise et ses collaborateurs.  A ce jour, 2600 psycho-portraits ont été réalisés auprès des « top et des middle managers », mais également auprès des consultants.

 

Développer l’intelligence collective pour servir le but social de l’entreprise

Dès qu‘il s’agit de management, de nombreuses personnes glosent souvent sur l’intelligence collective et la sociologie des organisations.  Certaines édictent des règles en matière d’accompagnement au changement. Tous ces concepts ont un but : permettre à une organisation de mieux fonctionner. En filigrane, la RSE et le Développement durable et la conviction qu’il faut  à la fois améliorer les compétences émotionnelles et relationnelles de ses acteurs – entendez les collaborateurs – et développer l’intelligence collective. Ce pour, in fine, servir le but social de l’entreprise.

 

En travaillant sur la congruence[1] et en l’incarnant à l’aide des psycho-portraits symboliques, j’ai fait mienne cette phrase :

« Le rôle d’une entreprise n’est pas seulement économique…. Chaque entreprise doit pouvoir s’investir avec les moyens dont elle dispose, afin que la Cité se porte mieux »   Claude bebear, Président d’IMS- Entreprendre pour la Cité.

 

Rendre les collaborateurs co-auteurs du changement

Décrypter les attente des collaborateurs, décoder les blocages des « TOP ou middle managers », proposer des modes alternatifs d’accompagnement dans le respect de la personne et de ses mots participe de cette volonté. En une phrase : rendre le collaborateur acteur  au sein de son organisation.

Avec l’aide du psycho-portrait symbolique ®, il devient un acteur et un co-auteur du changement grâce au décodage de ses représentations latentes qui sont explicitées et validées.

Le psycho-portrait  symbolique permet en effet de faire émerger et de décrypter les attentes symboliques et les représentations associées à l’entreprise, au projet en cours ou à la stratégie. Il fait dialoguer cerveau gauche et cerveau droit, intuition et raison, intelligence rationnelle, relationnelle et émotionnelle.

 

Un outil, pas une recette !

Est-ce à dire que c’est une révolution  magique? Nenni !  Nul ne remplacera jamais l’intuition d’un (e) manager attentif (ve), à l’écoute  active et faisant montre d’un bon leadership.

C’est un outil qui interroge, questionne et surtout écoute la parole du collaborateur qui validera ou non l’interprétation.

Finalement, c’est un début de co-construction d’une relation qui prend en compte l’ensemble des  capacités de l’individu.

Lorsque cette démarche est démultipliée auprès de 10, 30 ; 50 ; 200 ou 400 collaborateurs, alors il se dégage de grands principes qui vont permettre  de  mieux comprendre comment interagit l’organisation de manière symbolique et quelle congruence s’en dégage. Et,  grâce à cela, c’est toute l’intelligence collective qui s’en trouve renforcée.

De quoi faciliter grandement la mise en place de stratégies, la validation des mythes fondateurs et l’acceptation des changements.

 

A propos de :

Marie-Pierre Medouga  est Présidente de la commission formation du SYNAP (syndicat national des attachés de presse professionnels et des conseillers en relations publics) dont elle est membre depuis 1995 et vice-présidente depuis 2008.

Elle est intervenue dans différentes écoles de communication : ECS (ex ISERP), EFAP, ISCPA, ESP, et dans les entreprises. Elle est l’organisatrice des ViragesRP, le forum du SYNAP consacré au RP 2.0

Elle a formé plus de 700 personnes et réalisé 2600 psycho-portraits symboliques auprès des directions générales, des directions de  l’environnement de travail, de la communication interne et des RH.

Elle partage ses activités entre la fonction de Consultante en communication et relations publics qu’elle exerce depuis plus de 20 ans dans le secteur du social (humanitaire, handicap, syndicats, emploi) et la formation.


[1] relation d’équivalence entre les différents symboles et significations

Vous êtes plutôt félin ?

Ah le félin ! grand prédateur, ou petit chat, il aime avant tout maîtriser son territoire, surveiller ses frontières, contrôler ses ennemis.

Incontestablement, parmi les premiers cités à  près 80 % toutes situations confondues, dès qu’il s’agit de parler de son entreprise ou de soi quand on est dans une fonction commerciale ou de représentation.

Voilà quelques traits de caractères qu’on leur prête…. Vous reconnaissez-vous ?

Lion : il aime le clinquant, la justice, la force, il est symbole de puissance et sait rugir à l’occasion pour se faire respecter. Il s’adapte parfaitement.

Panthère : elle surveille farouchement et son territoire haut perché et sa liberté, la force et la ruse, voire la dissimulation sont ses atouts (elle surveille farouchement son territoire haut perché ; sa liberté, sa force, sa ruse, voire la dissimulation, sont ses atouts)

Le tigre ne suit que ses propres règles qu’il aime édicter et modifier à loisir. C’est un solitaire même s’il est très entouré.

Le chat est Maître partout chez lui et n’aime rien moins que son confort, même s’il sait parfaitement s’adapter à toutes les situations. Ou du moins, même s’il vous forcera à vous plier à ses désirs  Vous reconnaissez-vous ? Le chat est Maître partout chez lui. Il n’aime que son confort, même s’il sait parfaitement s’adapter à toutes les situations, il vous forcera à vous plier à ses désirs.

 

chat tigre

 

 

 

 

panthère

 

lion